Ajatuksia hallituksen kokouksen alla

Istun valmistautumassa taloyhtiön hallituksen kokoukseen.  Takana on tärkeä vuosi.  Onnistunut käyttövesiputkien saneerausurakka kosketti  kaikkia osakkaita ja asukkaita, mutta taloyhtiön toimitusjohtajalla – isännöitsijällä oli onnistumisessa suuri vastuu ja paljon työtä.

Poimin kiinteistön tuloslaskelmasta muutaman luvun ja tein niiden perusteella johtopäätöksiä:

  • Kiinteistön hoitokulut yhteensä                   250 000
  • Isännöinnin sopimusveloitukset                     16 000
  • Isännöinnin erityisveloitukset                           1 600
  • Isännöinnin kokouspalkkiot                                 600

Pelkään, että moni taloyhtiön hallitus miettii, paljonko yhtiö joutuu maksamaan isännöinnistä vuodessa.  Toivon, että entistä useammassa hallituksessa mietitään, mitä isännöinti – sijoituksella saa.  Vaikka edellä olevat luvut ovat yksittäistapaus ja ajoittuvat poikkeukselliseen vuoteen, herättävät ne ajattelemaan, millainen lottovoitto on saada ja pitää hyvä isännöintikumppani.

Useimmat isännöintiyritykset elävät tiukkaa aikaa.  Tämä johtuu kilpailusta, terveestä tai sairaasta.  Terve kilpailu on ollut ja tulee olemaan kehityksen moottori, mutta epäterveeksi kilpailuksi katson taloyhtiöitten hallitusten harhauttamisen.  Harhakuva voi syntyä, kun vertaillaan pelkästään isännöinnin hintaa.  Taloyhtiöitten hallituksissa on asiantuntevia ammattilaisia, mutta myös vastentahtoisesti mukana olevia amatöörejä.  Isännöitsijän vastuu on ammattilaisena huolehtia myös amatöörien auttamisesta.

Kun kauan sitten sähköyhtiöiden hinnat vapautuivat kilpailulle, olin itsekin valmentamassa uusia uljaita sähkökauppiaita.  Tuntuukin taas erikoiselta, vuosikymmenen jälkeen, kun saa seurata keskustelua siirtohinnoista ja niiden korotuksesta.  Harva kuluttaja pysähtyy miettimään, mistä heidän energialaskunsa koostuu.  Energian osuus, siirron osuus ja verot ovat yhteensä sähkölasku.  Sähkön hinnan vapauttaminen toi valtavan myynti ja markkinointihärdellin.  Nyt on siirtohintahulabaloo menossa, koskahan alkaa kolmas boomi – veroon kohdistuva keskustelu.  Notta sellaasta!  Iloitsin viimeksi saamastani sähkölaskusta ja ihmettelin sen edullisuutta.  Eilen sain energialaskun ja tajusin, että se oli yhtä suuri kuin siirtolasku.  Odotan siis jatkossa myös erillistä verolaskua, joka on saman suuruinen kuin edellisetkin.

2020 luvulla tärkein teema tulee olemaan kiinteistöjen ylläpitokustannukset.  Johtamisella, kiinteistöjohtamisella tulee olemaan ratkaisevan tärkeä merkitys myös ylläpitokustannusten hallinnassa.  Lait muuttuvat ja virkamiesten valta vähenee, jolloin kiinteistöjohtamisessa ja isännöinnissä aukeaa uusia nyt vielä poissuljettuja mahdollisuuksia.  Avainsana tulee olemaan MITTAAMINEN, koska vain sellaista voi kehittää jota voi mitata.

Ihmisen mieli on ihmeellinen.  Siihen voi vaikuttaa.  Lyhytjänteisillä kikkailuilla saadaan paljon turhaa touhua aikaan.  Kohdistankin tässä kehotukseni asukkaille ja osakkaille ”Valitkaa hyvä – osaava hallitus” Taloyhtiön hallituksille ”Valitkaa hyvä ammattimaisesti toimiva isännöintiyritys” ja Isännöintiyrityksille ”Valitkaa rehellisiä ja koulutus- ja kehitysmyönteisiä ihmisiä ja kouluttakaa heidät alan ammattilaisiksi, manageeraamaan kiinteistöjä.  Ammattilaisuus kattaa, oikean Asenteen, Asiantuntemuksen ja Aktiivisuuden.

Antti Niemi

Antti Niemi on myynnin ja terveydenhuollon ammattilainen, joka on 30 vuoden ajan valmentanut useita kiinteistöalan kanssa yhteistyötä tekeviä yrityksiä ja yhteisöjä. Antti nauttii nyt ansaituista eläkepäivistään ja toimii edelleen freelancer-konsulttina ja vapaana kirjailijana ja taiteilijana. Kokemukset ja näkemykset löytyvät Linkedin:stä Antti Arto Antero- Ajattelee Asiakkaan Aivoilla

Tilaa uutiskirjeemme

Kiinteistölehden suosittu uutiskirje tuo kiinteistöalan uutiset sinulle!

Tilaa uutiskirje