Yhtiökokouskauden pian päättyessä monessa taloyhtiössä on uusia hallituksen jäseniä tai jopa kokonaan uusi hallitus. Siksi juuri nyt on hyvä arvioida hallituksen tekemistä rakentavan kriittisesti myös hallituksen sisältä. Tehdäänkö oikeita asioita, jääkö jotain olennaista huomaamatta ja mitä ainakin pitäisi tehdä seuraavan viiden vuoden aikana? Ja vielä mieluummin tarkastelun kohteena pitäisi olla seuraavat 10 vuotta.
Hyvin laadittu pitkän aikavälin suunnitelma (PTS) yhtiön kunnossapidon ja korjausten osalta on aivan keskeinen elementti asiansa osaavan hallituksen toiminnassa. Ja sen ylläpito pitää aloittaa heti yhtiön ensimmäisenä toimintavuonna, eikä vasta 10-vuoden kohdalla, kuten kuulee monien ajattelevan.
Hallituksen keskinäinen työnjako sekä työnjako isännöitsijän kanssa ovat molemmat tärkeitä, jotta taloyhtiön arki saadaan sujuvaksi ja tekeminen järkeväksi. Myös keskeiset sopimukset huollon, siivouksen, ylläpidon ja isännöinnin osalta on syytä käydä läpi ja tarvittaessa päivittää. Jopa näiden kumppanien vaihto on syytä pitää hallituksen työkalupakissa. Jos yhteistyö ei toimi, niin liian pitkään ei pidä kärvistellä. Markkinoilta kyllä löytyy asiallisia tekijöitä ja hyvä niin.
Arvostetaanko hallitustyötä riittävästi?
Kiinteistöliiton hallituskyselyn mukaan joka neljäs vastaaja arvioi, että osakkaat tai yhtiökokoukset eivät ymmärrä ollenkaan tai ymmärtävät vain vähän hallitustyön ja isännöinnin merkitystä yhtiön arvoon ja menestykseen (kouluarvosana 4–6). Toisaalta onneksi sentään noin puolet vastaajista arvioi heidän yhtiönsä arvosanaksi tässä suhteessa 8–10.
Vastuuhenkilöt saavat hallitustyöstä vain harvoin riittävän rahallisen tai muun kiitoksen, vaikka hyvä hallitustyö selkeästi pitää yllä taloyhtiön arvoa ja parhaimmillaan jopa kasvattaa sitä. Hallitustyö myös varmistaa hyvät asumisolosuhteet pitkällä aikajänteellä. Laadukas hallitustyö on taloyhtiön menestyksen välttämätön edellytys.
Mistä sitten apua hallitukselle? Kaksi hyvää työkalua asioiden edistämiseksi jokaisessa taloyhtiössä ovat Taloyhtiöiden Hallintotapasuosituksessa mainittujen hyvien käytäntöjen käyttöönotto sekä yhdessä sovittu hallitusehdokkaiden selvittämiskäytäntö ennen yhtiökokouksia. Nämä molemmat voi ottaa helposti käyttöön ilman rahallisia kustannuksia ja ne ovat osoittautuneet varsin toimiviksi taloyhtiöiden arjessa.
Lopulta hallituksen hyvä tekeminen ja taloyhtiön johtaminen oikeaan suuntaan rakentuu sen varaan, että hallituksessa toimivat henkilöt ovat motivoituneita tekemään parhaansa. Jos tahtoa on, apua kyllä löytyy esimerkiksi Kiinteistöliitto Uusimaan koulutuksista, puhelinneuvonnasta ja jäsensivujen runsaasta annista.
Artikkeli on alun perin julkaistu pääkirjoituksena Kiinteistölehti Uusimaan numerossa 2/2026.
Haluatko kommentoida blogia? Luo tunnus ja kirjaudu sisään.
Luo tunnus Kirjaudu sisään